 發(fā)布時(shí)間：2015-06-25 鵬亮工貿(mào)（www.szplgm.com） |
1、重文件、輕執(zhí)行。對(duì)于各項(xiàng)安全法規(guī)、政策、措施、制度的貫徹落實(shí)，不能只是寫(xiě)在紙上、說(shuō)在嘴上、掛在墻上，而是要各級(jí)干部、員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行；只有把安全管理文件精神深入學(xué)習(xí)，熟記于心，付諸落實(shí)，才能把安全工作搞好。
2、重會(huì)議、輕貫徹。為切實(shí)搞好安全管理工作，企業(yè)召開(kāi)的各種安全會(huì)議不少，而有個(gè)別參會(huì)者在會(huì)上打瞌睡、不作筆記；有的參會(huì)者回到單位不及時(shí)向班子人員、科室人員、員工群眾傳達(dá)。因此，只有將安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到位，安全管理工作才能收到好的效果。
3、重學(xué)習(xí)、輕實(shí)效。安全學(xué)習(xí)要堅(jiān)持不懈，常抓常新，注重實(shí)效，要堅(jiān)持不斷強(qiáng)化員工的安全思想意識(shí)、突出重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)。為使安全學(xué)習(xí)不流于形式，要通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)與員工交心談話(huà)、深入家庭走訪(fǎng)，側(cè)面了解和征求意見(jiàn)等多種形式掌握第一手材料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的不足，細(xì)心觀察他們?cè)诓僮髦写嬖诘牧?xí)慣性、不規(guī)范的行為，采取有效方法，有針對(duì)性地進(jìn)行教育，讓員工知曉“安全為了誰(shuí)”，才能警鐘長(zhǎng)鳴。
4、重布置、輕落實(shí)。安全管理工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，有的基層單位抓安全時(shí)緊時(shí)松，安全狀況不好時(shí)風(fēng)風(fēng)火火，安全狀況稍有好轉(zhuǎn)就麻痹大意，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期而有效的管理。各級(jí)管理人員要在實(shí)際工作中，深刻總結(jié)以往的安全事故教訓(xùn)，要不斷定措施、找差距、查隱患、反“三違”、究責(zé)任，要以更嚴(yán)格的責(zé)任、更嚴(yán)厲的措施、更扎實(shí)的工作作風(fēng)，確保安全工作落實(shí)到位。
5、重情面、輕制度。企業(yè)從上到下制定安全管理制度都有幾大本，有著這樣那樣的安全規(guī)定，甚至每一次事故過(guò)后，都有著新的安全規(guī)定和預(yù)防措施出臺(tái)。對(duì)于各項(xiàng)安全制度的貫徹落實(shí)不能只寫(xiě)在紙上、掛在了墻上，而是只有加強(qiáng)安全制度體系建設(shè)，進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度、建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，慎言成績(jī)，反思事故原因，查找思想根源，舉一反三，做到“警示不忘、警鐘長(zhǎng)鳴”，防止流于形式，才能使安全各項(xiàng)制度落地。
6、重結(jié)果、輕過(guò)程。一個(gè)單位是否做到時(shí)時(shí)安全生產(chǎn)，要由過(guò)程來(lái)證明，而不能僅僅由安全結(jié)果來(lái)證明。注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一道工序的安全，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安。只有全方位、全過(guò)程的搞好安全生產(chǎn)，才能擁有碩果累累。要充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員、班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)過(guò)程中的自控、互控作用，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)禁違章作業(yè)，把各種安全隱患事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
7、重表面、輕實(shí)質(zhì)。企業(yè)建立了各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、隱患整改治理、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考勤、領(lǐng)導(dǎo)值班現(xiàn)場(chǎng)跟班、事故報(bào)告與處理、安全績(jī)效考核及獎(jiǎng)罰、技能提升、設(shè)備維護(hù)檢修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全舉報(bào)和文明生產(chǎn)等制度；建立健全各工種《操作規(guī)程》，和《安全技術(shù)措施》等。但有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真履職，安排專(zhuān)人做資料，應(yīng)付檢查、考核。這樣做表面文章，其實(shí)質(zhì)是抓不好安全，管不好質(zhì)量，員工的行得不到規(guī)范。
8、重接受、輕主動(dòng)。在實(shí)際工作中，有的管理人員在領(lǐng)導(dǎo)面前，接受任務(wù)快，工作推進(jìn)慢，甚至有工作推諉、找理由搪塞的現(xiàn)象。因此，要改進(jìn)工作作風(fēng)，主動(dòng)落實(shí)安全主體責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不當(dāng)“和事佬”，敢于較真碰硬，做到“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”；就是要真抓實(shí)干，主動(dòng)沉下身子抓落實(shí)。
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