 發(fā)布時間：2015-07-07 鵬亮工貿(mào)（www.szplgm.com） |
安全生產(chǎn)工作貴在堅持、貴在持續(xù)、貴在長效。然而，有些部門或單位安全工作沒有長效工作機制，缺少工作的延續(xù)性。一味追求所謂的安全管理創(chuàng)新，挖空心思通過出新法、想新路、找新招，來博取公眾眼球。有的安全管理完全是“拿來主義”，見其他單位出臺什么好辦法，也不管合適不合適自己，硬套在自己身上使用。安全措施的朝令夕改，讓執(zhí)行者無所適從。
筆者一位在煤礦工作的朋友就遇到這樣的困惑。他說，無論多好的安全措施，在他們公司最多是一年半載就被更換。前些年公司實行比較成熟的安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)管理，即“雙基”管理，效果非常好。但公司卻又推行安全生產(chǎn)“五自管理”，即：礦井自主、區(qū)隊自治、系統(tǒng)自控、班組自理和員工自律。這項措施剛剛推行成熟后，公司又推出“站位管理”。近期公司決策層看到一個企業(yè)搞安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，馬上推翻從前的管理辦法，效仿照搬到本公司。
這位朋友說，這些措施在原理上都是相通的，雖然不是“孿生”，但都可以稱之為“近親”，但問題是，每套管理方式都有相應(yīng)的不同考核管理辦法，在具體執(zhí)行上也都存有很大的差異性。安全措施的不斷更換，管理層還容易接受，普通礦工接受就比較困難，從前駕輕就熟的系統(tǒng)動作突然被改變，需要相當(dāng)長的時間才能形成習(xí)慣和自覺，無形中增加了安全管理成本，加大了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的難度，從一定程度上影響了安全生產(chǎn)工作的順利推進。
但是，每剛推出一套管理措施后，都會有上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定、兄弟單位的學(xué)習(xí)、相關(guān)媒體的報道。鮮花和掌聲過后，領(lǐng)導(dǎo)不是深入推行現(xiàn)有的安全措施，鞏固現(xiàn)有的管理成果，而是又開始挖空心思出新招?；蛘呖匆娖渌麊挝挥泻么胧┖缶婉R上照搬照仿。沒有新招就將原有的措施換個說話“改頭換面”后重新出現(xiàn)。如果發(fā)生一起安全事故，干脆將現(xiàn)有的措施全部推倒重來。筆者朋友說，這樣“快節(jié)奏”的頻繁舉措，真是瞎折騰!
安全生產(chǎn)工作事關(guān)社會大局穩(wěn)定和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，不敢折騰，也經(jīng)不起折騰!如果抓安全不從實際工作出發(fā)，一門心思去追求所謂的的標新立異，搞管理上的“拔苗助長”，無疑背離了安全發(fā)展的本質(zhì)和宗旨，也破壞了安全生產(chǎn)的延續(xù)性、權(quán)威性與可持續(xù)性。這種做法說白了，就是安全管理不成熟的表現(xiàn)。從更深層次上分析，是急功近利的表現(xiàn)。必須認真反思、立行立改!
建立安全生產(chǎn)的長效機制，是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和保障。適合自己的措施，才是最好的措施。筆者認為，安全生產(chǎn)工作應(yīng)該立足長遠、穩(wěn)步推進并鞏固提高。特別要考慮新措施是否符合自身實際，每個單位或部門的情況各有不同，其他地方的安全措施不一定完全適合自己，切不可完全效仿。同時，我們也不否定改進管理措施，但要充分論證現(xiàn)有措施的生命周期和新措施的可行性，措施“改”了，管理卻沒有“進步”了，這樣的管理變革，還是不折騰為好!
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