 發(fā)布時(shí)間：2015-11-23 鵬亮工貿(mào)（www.szplgm.com） |
為進(jìn)一步抓好安全環(huán)保工作，近日，廣州石油督促加油加氣站落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化員工的安全教育，加大對(duì)重大作業(yè)的監(jiān)管力度，并組織開展拉網(wǎng)式的安全大排查活動(dòng)，切實(shí)排除安全隱患和防范安全事故，以精細(xì)化管理推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。
強(qiáng)化員工的安全教育。針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，廣州石油把安全教育融入線上“微”課堂和線下班前會(huì)，通過微信名片和典型案例等方式，組織員工開展“11.22”事故安全警示專項(xiàng)教育活動(dòng)，并規(guī)范填寫“作業(yè)票”、安全措施和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等內(nèi)容，提高全員的安全作業(yè)水平。為確保安全活動(dòng)的實(shí)效性，該公司還開展“每日一次安全教育、每周一次設(shè)備保養(yǎng)、每月一次安全分析”的“三個(gè)一”活動(dòng)，并組織全員開展拉網(wǎng)式的安全大排查活動(dòng)，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和日常巡檢工作，并組織開展“防恐、防盜搶、防跑冒油”的“三防”演練。
強(qiáng)化對(duì)重大作業(yè)的安全監(jiān)管。該公司落實(shí)重大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，要求卸油作業(yè)人員要全程監(jiān)控，設(shè)置警戒隔離，及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)卸油情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。同時(shí)，嚴(yán)格遵照施工作業(yè)程序，落實(shí)高空、破土、清罐、動(dòng)火和臨時(shí)用電等施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)票辦理，要求施工主管部門、安全數(shù)質(zhì)量部和經(jīng)管部的安全負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)監(jiān)護(hù)，并設(shè)立加油站的監(jiān)護(hù)人員和24小時(shí)的安全督查人員。
強(qiáng)化落實(shí)安全值班制度。該公司嚴(yán)格落實(shí)“公司-經(jīng)管部-加油站”的“三級(jí)”聯(lián)動(dòng)值班機(jī)制，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)管理人員深入一線進(jìn)行全面督查，深查細(xì)糾、查缺補(bǔ)漏，并對(duì)前一階段檢查出的問題進(jìn)行再督促、再落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，完善安全規(guī)章制度和規(guī)范操作規(guī)程，對(duì)排查出的隱患問題，落實(shí)防范措施和跟蹤督辦制。同時(shí)，公司視頻監(jiān)控室也啟動(dòng)24小時(shí)人員值班制，加強(qiáng)對(duì)油站重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部位的視頻監(jiān)控，確保對(duì)安全生產(chǎn)過程中的隱患問題早發(fā)現(xiàn)、早整改，及時(shí)遏制不安全因素。
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