 發(fā)布時間：2016-06-06 鵬亮工貿(mào)(www.szplgm.com) |
“昨天差幾面安全網(wǎng)，外架防護(hù)沒做完，等會兒補(bǔ)上?！薄坝幸粋€梁柱接頭處模板拼縫稍大，要填縫?！薄昂芎?大家還有需要協(xié)調(diào)和解決的事情嗎?沒有了?好吧，最后還是那句話，我們要進(jìn)度，更要質(zhì)量和安全!拜托各班組了。謝謝!”
5月30日清晨，中建四局三公司遵義金融商務(wù)中心(CBD)項目11#樓施工現(xiàn)場，一排農(nóng)民工站成整齊的隊列，每個人都在大聲回答班組長的問題，原來這是一場班前“喊話”。
近年來，該公司通過落實班前會議制度，強(qiáng)化職工安全教育。然而有的工人對通過“會議模式”抓安全不是很認(rèn)可。為此，該公司將班前會議制度變更為5分鐘“喊話”制度，要求班組長和職工把當(dāng)班工作任務(wù)和安全注意事項“喊”出來。
項目經(jīng)理伍國中高興地對記者說，棟號長在頭一天工人下班后，對當(dāng)天施工情況進(jìn)行全面檢查，第二天早上班前“喊話”時，提出頭天存在的問題，并及時查漏補(bǔ)缺;同時對當(dāng)天施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等提出要求。“這樣，現(xiàn)場每天不積壓問題，到工程結(jié)束時就沒什么問題了。”
據(jù)中建四局三公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前，該公司105個房建項目都嚴(yán)格實施了班前“喊話”制度，這種“接地氣”的班組安全管理模式把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效促進(jìn)了項目精細(xì)化管理。
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