 發(fā)布時(shí)間：2015-07-16 鵬亮工貿(mào)（www.szplgm.com） |
為何在明確了安全目標(biāo)，完善了各項(xiàng)安全措施，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，而仍然會(huì)出現(xiàn)各類安全事故。其主要的原因就是安全管理落實(shí)不到位，人員的思想意識(shí)沒有及時(shí)跟進(jìn)，并存在安全管理形式化，說到而不做到的“心口不一”行為。雖然此類問題各單位都能夠清楚的看到，并制定了相應(yīng)的防范措施，但是筆者仍然想重申這個(gè)話題，從而加深安全管理存在問題的透明化，并根據(jù)各類問題進(jìn)一步明確防范措施，提出相應(yīng)的整改方案，以建立基層安全監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。
一是重生產(chǎn)、略安全的錯(cuò)誤思想。不可否認(rèn)這種思想在基層單位仍然時(shí)有發(fā)生。而這種行為越是在重要的生產(chǎn)作業(yè)、搶修施工中，越容易出現(xiàn)。雖然在作業(yè)前和作業(yè)中，都已經(jīng)明確了安全目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，但部分員工甚至管理者仍會(huì)在困難作業(yè)情況下或?yàn)榱颂岣吖ぷ魉俾识鲞\(yùn)氣、鋌而走險(xiǎn)，省略必要的安全行為，在安全管理上走捷徑。這不僅在生產(chǎn)作業(yè)中留下了安全隱患，更在員工的思想上留下了安全隱患。在這種狀況下，事故發(fā)生率極高，安全生產(chǎn)與安全事故僅有一張紙厚度的距離，并且事故一旦發(fā)生將會(huì)成為血的代價(jià)。
二是僥幸心理、安全意識(shí)淡薄。無論是基層工作人員還是機(jī)關(guān)管理人員都會(huì)或多或少的存在此種現(xiàn)象。在工作中，人員思想上的隱患會(huì)改變整個(gè)安全管理的方向，決定著企業(yè)的得與失，是一個(gè)不安的因素。在企業(yè)中安全工作喊得響、叫的亮、落實(shí)軟、執(zhí)行弱的行為比比皆是，特別是在新的安全管理模式下，一些人還不能夠完全適應(yīng)，無法掌握新型安全管理的真正含義，所以違章操作、違章指揮就會(huì)頻頻出現(xiàn)，成為了各類事故的直接原因。
三是安全檢查表面化、無深度。在基層單位及機(jī)關(guān)科辦安全檢查中，時(shí)常會(huì)存在形式化，參檢人員走馬觀花，將檢查做為任務(wù)而非將排查隱患做為根本的任務(wù)，并且檢查出來的問題趨于表面化，并不是以本質(zhì)安全為原則，以“四預(yù)”的方式去排查、預(yù)測(cè)各類安全隱患。沒有將排查隱患真正的轉(zhuǎn)變預(yù)防隱患。
四是隱患整改不及時(shí)，監(jiān)管不到位。在較大的安全隱患上，各單位都能夠嚴(yán)格對(duì)待，認(rèn)真落實(shí)整改，但在一些細(xì)小問題上還存在“等、拖、靠”現(xiàn)象，不夠重視。在多家單位交叉作業(yè)時(shí)，責(zé)任不夠明確，還容易出現(xiàn)真空管理。在明知存在的問題還不加以解決、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，這就會(huì)很容易出現(xiàn)小隱患釀成大事故的情況。
五是安全教育不新穎，規(guī)章制度不了解，理念宣傳不到位。安全教育千篇一律，會(huì)使員工在接受教育時(shí)產(chǎn)生懈怠心里甚至厭倦，有時(shí)不但沒有起到良好的效果反而會(huì)產(chǎn)生副作用。在基層單位更是將安全教育邊緣化，對(duì)上級(jí)的安全生產(chǎn)指示和要求以文件貫徹文件精神，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議要求，未必以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)。各級(jí)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度也并非清楚掌握，甚至犯錯(cuò)后不清楚自己錯(cuò)在哪里，在制度管理上就難上加難了。
六是欺上瞞下、報(bào)喜不報(bào)憂。各單位為了體現(xiàn)自己的政績(jī)，提高自己的業(yè)績(jī)，在出現(xiàn)各類事故時(shí)，很容易的出現(xiàn)謊報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)。這樣給企業(yè)帶來的后果是，無法準(zhǔn)確的評(píng)估本單位當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)和分析工作存在的不足，使企業(yè)整體安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)不夠牢固，向前推動(dòng)的速度將會(huì)變得緩慢。
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